国土分局征迁处建立项目督察机制

一是项目进展督查有效汇总。三个科室分别明确一名工作人员，每天负责该科室项目进展进行督察上报，综合科专人汇总。二是形成日督查、周汇总、月总结制度。每天短信形式汇报项目进展督查情况；每周形成工作周报汇总主要工作；每月制定《项目进度表》总结所有已开展项目。三是对进展缓慢的项目下发工作督促函。根据具体情况，对进展缓慢的项目责任单位下发工作督促函，要求其在时间节点内完成工作任务。四是建立年度征迁数据库。对所有项目进行整理，建立年度征迁数据库，方便市、区项目督察、市审计和各项数据上报等各项工作开展。