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征迁难不难?李村有办法……

2021-10-25 10:18 11397


今年以来,李村镇在征迁工作中坚持党建引领,把“学党史悟思想”的行动体现到为群众办实事中,把“办实事、开新局”的要求落实到服务项目建设上来。截至目前,围绕“一渠两轴”、19条市政道路、4所中小学校及职业技术学院二期等41个项目实施征迁,涉及下庄、新民、李北、李西、李南、李东等6个整村,拆除农宅3738处、门市房376间、宾馆1760余间,企业(含养殖场)39家,腾地6300亩,移植花木4300亩,为重点项目落地提供了坚实保障。


以党的建设统领征迁


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以管党治党提升政治站位,以党史学习教育增信力行,通过抓党建把全镇党员干部的思想和行动统一到征迁工作中,把贯彻落实区党工委、管委会决策部署作为检验管党治党效果,凝聚敢于担当、务实重干的强大正能量。一是强化党委组织领导。党委书记抓总问效、指方向,镇长通盘契领、解困难,每个征迁项目都成立指挥部,坚持大员上阵、挂图作战,采取“老带新”指挥长负责制,充分互补发挥老同志的经验优势和新同志的激情优势,镇党委书记或副书记等党委主要领导任指挥长,镇其他班子成员任副指挥长,抽调镇村干部、党员等为成员,指挥部下设以党员干部为负责人的政策宣讲组、矛盾调解组、丈量计价组、户口审核组、秩序维护组等五个征迁服务组,实行网格化管理、包干负责。二是强化党支部宣传发动。通过抓班子、带队伍,配齐配强社区党支部队伍,充分发挥社区党支部在征地拆迁工作中的战斗堡垒作用,深入做通、做透群众工作,在个别社区探索建立“预交房”,进一步调动群众主动参与征迁的积极性。三是强化党员干部示范引领。镇村党员干部主动带头,征地我先腾,拆迁我先交,党员干部带头征迁,同时做好其亲属、家族、朋友等连带社会关系户的宣传引导工作,带动他们积极配合支持工作。


以基层治理融入征迁


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 以党组织整顿为突破口,以“抓基层打基础”久久为功的韧劲抓基层治理,进一步压实社区党支部书记责任,激活党员细胞作用,调动了党员群众参与支持征迁的积极性主动性,通过有效的乡村治理构建良好的乡村秩序。在李南、李西、李北、南寨等多个社区征迁中出现了没有丈量计价,预交房就达到70%以上的良好局面,出现了群众冒雨移植花木的感人场面,实现了由“要我拆”向“我要拆”良性转变。


以“贴心服务”推动征迁


每个项目启动前,首先组织召开村两委及监委会干部、村民组长、群众代表、党员代表和征迁户代表会议,通过发放致全体村民的一封信、征迁明白卡、宣传页、宣传手册等,使征迁政策、项目建设和征迁前后生活对比群众全部清楚明白,消除顾虑。项目启动后,迅速通过“1+10”联系户,上门对接,耐心细致做群众思想工作,详细讲解征迁政策、补偿标准及安置政策。通过面对面做工作,进行感情沟通和释疑解惑,帮助群众解决实际困难,取得征拆群众的理解和支持。


拆迁工作涉及群众切身利益,牵涉面广,利益诉求多样化,矛盾纠纷复杂化,邻里矛盾、家庭纠纷、宅基纠纷错综复杂,群众对美好生活的向往过于情绪化、理想化,导致个性问题和共性问题交织在一起,如果不妥善处理甚至会影响社会稳定。该镇通过邀请有威望,有经验的老党员、老干部成立征迁矛调组,依法合情妥善解决历史遗留问题,妥善解决邻里、户内的矛盾纠纷,实现了和谐征拆、稳定征拆。自六月份以来,该镇坚持书记镇长周一周二带头接访制,重点化解征迁安置信访问题,6-9月信访同比下降15%,新发征迁信访问题重访率不足10%,有效巩固了和谐稳定的征迁成果。


以担当机制保障征迁


 树牢“项目为王”理念,建立“规范化、制度化、常态化”的工作机制。一是建立了“六五四三”征迁工作机制,即六个公开、五个一、四项机制、三个杜绝。二是建立台账销号、日碰头、周研判和月观摩评比机制,夯实征迁责任。三是建立督查问效机制,实行责任倒逼。四是严格落实项目服务保障机制,实行一个项目、一套班子、一抓到底,营造良好的征迁外部环境。


“四项机制”,即沟通汇报机制、疑难会商机制、快速应对机制、责任查究机制,召集相关部门定期、不定期召开专题研判会,进行集体会商。拆迁的过程实际上就是解决问题的过程,只要依法依规、真心实意为群众解难题,保障征拆群众的合理诉求,善于化解疏导群众不合理诉求,就一定能取得群众的支持,推动征拆工作快速进行。例如,在下庄社区拆迁项目中,面对全村新建房屋接近90%的情况,该指挥部严格落实征迁四项流程和四项机制,稳中求进、稳步加速,6月1日项目启动后,第一周内交房120处,第二周交房达到410处,农宅全部拆除,未发生一起市级以上信访事项。



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