万安山建设指挥部制定四项制度强力推进山顶公园建设工作

一是实行例会制度。坚持每天两碰头，区指挥部主要领导、办公室成员、乡镇分管副职在指挥部碰头，研究问题，安排工作。二是实行项目建设责任分包制度。坚持项目建设从始至终三级干部分包，即区领导、乡镇领导、指挥部办公室人员共同分包项目，确保每个项目都有人分包，分包联系、协调和督促，直至项目竣工。三是实行问题台账限期销号制度。指挥部办公室每天汇总项目建设中出现的问题，专人负责建立问题台账，督促项目分包人员，限期解决销号。四是实行无缝对接制度。指挥部办公室每天主动与万安山公司征迁部、项目部、园林部等部门对接、做好沟通，提前掌握公司工程安排，提前做好协调工作。