一是实行例会制度。坚持每天两碰头,区指挥部主要领导、办公室成员、乡镇分管副职在指挥部碰头,研究问题,安排工作。二是实行项目建设责任分包制度。坚持项目建设从始至终三级干部分包,即区领导、乡镇领导、指挥部办公室人员共同分包项目,确保每个项目都有人分包,分包联系、协调和督促,直至项目竣工。三是实行问题台账限期销号制度。指挥部办公室每天汇总项目建设中出现的问题,专人负责建立问题台账,督促项目分包人员,限期解决销号。四是实行无缝对接制度。指挥部办公室每天主动与万安山公司征迁部、项目部、园林部等部门对接、做好沟通,提前掌握公司工程安排,提前做好协调工作。